金曜は朝活！ モチアップ広島 早朝勉強会でした。
今回は「全ては受け止め方！ コラーゲンNo.1社長の生きる知恵」と題して、
株式会社愛しとーと 岩本初恵社長のインタビュー動画から学びました。
コラーゲンゼリーで有名な同社は、健康食品や化粧品などの通信販売を行う企業です。
年商は80億円。
創業者の岩本初恵社長は、福岡を中心にテレビＣＭやラジオ出演を積極的に行う社長として有名です。
同社は「女性の力を活かす企業が伸びる」という信念のもと、
女性の働きやすい環境づくりに徹底して注力しているそうです。
例えば、子育て中の女性社員には「学校行事やＰＴＡにどんどん参加しなさい。」と伝えています。
「その分、再び職場に出てきたときには倍返しで仕事をして下さい。」とすることで、
社員はしっかり仕事と子育ての両立をやりやすくなるそうです。
また、家事や子育ての忙しい中での仕事時間は、一日のうちの「働ける時間」ではなく、
「子育てしてもらいながら、人生を楽しめる時間」と伝えているそうです。
働いてもらった給料は、自分や家族の人生のために使えるお金になります。
「ありがとう」をどれだけ言える会社を作れるかが、社長の器にかかっているそうです。
社長は、スタッフを楽しませるから、スタッフはお客さまを楽しませて下さい。
ＥＳ（従業員満足）がＣＳ（お客満足）を生み出す。
この流れがお客様第一主義なのですね。
今日もワクワクいい一日ですよ(^^)ノ
今回は「全ては受け止め方！ コラーゲンNo.1社長の生きる知恵」と題して、
株式会社愛しとーと 岩本初恵社長のインタビュー動画から学びました。
コラーゲンゼリーで有名な同社は、健康食品や化粧品などの通信販売を行う企業です。
年商は80億円。
創業者の岩本初恵社長は、福岡を中心にテレビＣＭやラジオ出演を積極的に行う社長として有名です。
同社は「女性の力を活かす企業が伸びる」という信念のもと、
女性の働きやすい環境づくりに徹底して注力しているそうです。
例えば、子育て中の女性社員には「学校行事やＰＴＡにどんどん参加しなさい。」と伝えています。
「その分、再び職場に出てきたときには倍返しで仕事をして下さい。」とすることで、
社員はしっかり仕事と子育ての両立をやりやすくなるそうです。
また、家事や子育ての忙しい中での仕事時間は、一日のうちの「働ける時間」ではなく、
「子育てしてもらいながら、人生を楽しめる時間」と伝えているそうです。
働いてもらった給料は、自分や家族の人生のために使えるお金になります。
「ありがとう」をどれだけ言える会社を作れるかが、社長の器にかかっているそうです。
社長は、スタッフを楽しませるから、スタッフはお客さまを楽しませて下さい。
ＥＳ（従業員満足）がＣＳ（お客満足）を生み出す。
この流れがお客様第一主義なのですね。
今日もワクワクいい一日ですよ(^^)ノ
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金曜は朝活！ モチアップ広島 早朝勉強会でした。
今回は「「金物のコンビニ」で２７億 福岡の小さなブランド企業」と題して、
株式会社かねやす 安光徹雄 社長のインタビュー動画から学びました。
同社は、「金物のコンビニ」というキャッチフレーズで福岡市内に8店舗を構え、
建設現場に向けて、建設資材や工具・金物などを販売している会社です。
福岡市内８店舗ありますので、どこで現場をしていても、「かねやす」があり、
車５０台で瞬時に配達する「スピード感」が同社の特徴です。
私もかつて建設業界で仕事をしていたので、金物屋さんのスピード感の重要性はよく分かります。
「時間をお金で買う」ではないですが、ある資材がないだけで職人さんを遊ばせてしまうことになるのは
最大の損失であり、同社ではないですが、金物屋さんに瞬時に届けてもらって助けられたことが何度もあります。
また、同社では若い社員が多く、コミュニケーションや関係づくりのために、
経営計画書を上手に使っていました。例えば、営業カレンダーを最初に決めておくことで、
社員の家族の予定作りに役立ちますし、休みが決まっていればそこに向かって働くこともできますね。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
今回は「「金物のコンビニ」で２７億 福岡の小さなブランド企業」と題して、
株式会社かねやす 安光徹雄 社長のインタビュー動画から学びました。
同社は、「金物のコンビニ」というキャッチフレーズで福岡市内に8店舗を構え、
建設現場に向けて、建設資材や工具・金物などを販売している会社です。
福岡市内８店舗ありますので、どこで現場をしていても、「かねやす」があり、
車５０台で瞬時に配達する「スピード感」が同社の特徴です。
私もかつて建設業界で仕事をしていたので、金物屋さんのスピード感の重要性はよく分かります。
「時間をお金で買う」ではないですが、ある資材がないだけで職人さんを遊ばせてしまうことになるのは
最大の損失であり、同社ではないですが、金物屋さんに瞬時に届けてもらって助けられたことが何度もあります。
また、同社では若い社員が多く、コミュニケーションや関係づくりのために、
経営計画書を上手に使っていました。例えば、営業カレンダーを最初に決めておくことで、
社員の家族の予定作りに役立ちますし、休みが決まっていればそこに向かって働くこともできますね。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
金曜は朝活！ モチアップ広島 早朝勉強会でした。
今回は「４０数年間赤字なし！ 家具業界のダントツ企業」と題して、
株式会社関家具 関文彦 社長のインタビュー動画から学びました。
※今回は会場の写真を撮り忘れました（＾＾；；
日本一の家具産地、福岡県大川市のナンバー１企業、株式会社関家具。
家具の卸業で日本一のほか、最近ではメーカー・小売の分野でも頭角を現しています。
創業以来４０数年間、一度の赤字なしという同社ですが、
創業した頃はまだ弱小だったため、ランチェスター戦略を地で行く「ゲリラ戦法」で
シェアを獲得していったといいます。
当時の家具業界では主流だった婚礼家具には参入せず、まずはサイドテーブル６種類を
徹底的に良い商品へと開発し、これを現金で売ることで原価低減・利益増大を達成してきました。
大きくなった今でも、日次決算で、若手にもどんどんチャンスを与えて伸びている会社です。
働いている社員さんがイキイキとしていました。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
今回は「４０数年間赤字なし！ 家具業界のダントツ企業」と題して、
株式会社関家具 関文彦 社長のインタビュー動画から学びました。
※今回は会場の写真を撮り忘れました（＾＾；；
日本一の家具産地、福岡県大川市のナンバー１企業、株式会社関家具。
家具の卸業で日本一のほか、最近ではメーカー・小売の分野でも頭角を現しています。
創業以来４０数年間、一度の赤字なしという同社ですが、
創業した頃はまだ弱小だったため、ランチェスター戦略を地で行く「ゲリラ戦法」で
シェアを獲得していったといいます。
当時の家具業界では主流だった婚礼家具には参入せず、まずはサイドテーブル６種類を
徹底的に良い商品へと開発し、これを現金で売ることで原価低減・利益増大を達成してきました。
大きくなった今でも、日次決算で、若手にもどんどんチャンスを与えて伸びている会社です。
働いている社員さんがイキイキとしていました。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
金曜は朝活！ モチアップ広島 早朝勉強会でした。
今回は「大手の追随を許さない！ 電子文具の『隙間』戦略」と題して、
株式会社キングジム 宮本彰 社長のインタビュー動画から学びました。
同社は「キングファイル」に代表される事務用品や、
ラベルの印刷ができる電子文具「テプラ」で有名なメーカーです。
競合ひしめく文具業界で、キングジムが90年近く生き残ってきた理由の１つに、
コクヨやカシオといった大手メーカーとの正面衝突を避け、
「隙間の市場」を狙って商品開発をしてきたことが挙げられます。
我々の周りでも、顧客アンケートで「欲しい」と言われた商品が、
発売後、必ずしもヒットしないことがありますが、その理由を宮本社長は、
「ほんの一部の人々に熱烈に支持される商品」が、日経新商品ランキングに出ていることから、
「出たらすぐに買う人がいるかどうか」という熱烈フィルターを通して、商品を見ることの重要性を説いています。
同社では、買うストーリーがハッキリしていれば、市場にＧＯサインとなります。
隙間市場に受けるかどうかは、出してみないと分からないのですから、勝率１０％の商品開発でＯＫだそうです。
やってみないと分からないことって、我々の周りにもたくさんありますよね。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
今回は「大手の追随を許さない！ 電子文具の『隙間』戦略」と題して、
株式会社キングジム 宮本彰 社長のインタビュー動画から学びました。
同社は「キングファイル」に代表される事務用品や、
ラベルの印刷ができる電子文具「テプラ」で有名なメーカーです。
競合ひしめく文具業界で、キングジムが90年近く生き残ってきた理由の１つに、
コクヨやカシオといった大手メーカーとの正面衝突を避け、
「隙間の市場」を狙って商品開発をしてきたことが挙げられます。
我々の周りでも、顧客アンケートで「欲しい」と言われた商品が、
発売後、必ずしもヒットしないことがありますが、その理由を宮本社長は、
「ほんの一部の人々に熱烈に支持される商品」が、日経新商品ランキングに出ていることから、
「出たらすぐに買う人がいるかどうか」という熱烈フィルターを通して、商品を見ることの重要性を説いています。
同社では、買うストーリーがハッキリしていれば、市場にＧＯサインとなります。
隙間市場に受けるかどうかは、出してみないと分からないのですから、勝率１０％の商品開発でＯＫだそうです。
やってみないと分からないことって、我々の周りにもたくさんありますよね。
今日もワクワクいい一日ですよ（＾＾）ノ
金曜は朝活！ モチアップ広島 早朝勉強会でした。
今回は「農業用機械のリーディングカンパニー」と題して、
株式会社オーレック 今村健二社長のインタビュー動画から学びました。
同社は草刈機や耕うん機などの農業機械のメーカーです。
農業機械の国内市場は今村社長が就任した26年前当時は8,000億円規模だったそうですが、
現在は4,000億円にまで減少しているといいます。
そんな中、同社は売上を当時の25億から現在は100億近くまで伸ばしています。
中でも「自走式草刈機」は全国シェアの実に70％を占めるといいます。
業界トップを走り続けるオーレックの強さとは、他社の追随を許さないオリジナルの商品開発力にあります。
その商品開発力のカギとなるのは、徹底してお客様の目線で考えるという、「超・顧客志向」にあるそうです。
お客様と一緒に農業をしてみることで得られるニーズこそが、「百見は一感に如かず」です。
オンリーワンを続けるためには、常に最先端で走り続けていくことが大切ですね。
今日もワクワクいい一日ですよ(＾＾)ノ
今回は「農業用機械のリーディングカンパニー」と題して、
株式会社オーレック 今村健二社長のインタビュー動画から学びました。
同社は草刈機や耕うん機などの農業機械のメーカーです。
農業機械の国内市場は今村社長が就任した26年前当時は8,000億円規模だったそうですが、
現在は4,000億円にまで減少しているといいます。
そんな中、同社は売上を当時の25億から現在は100億近くまで伸ばしています。
中でも「自走式草刈機」は全国シェアの実に70％を占めるといいます。
業界トップを走り続けるオーレックの強さとは、他社の追随を許さないオリジナルの商品開発力にあります。
その商品開発力のカギとなるのは、徹底してお客様の目線で考えるという、「超・顧客志向」にあるそうです。
お客様と一緒に農業をしてみることで得られるニーズこそが、「百見は一感に如かず」です。
オンリーワンを続けるためには、常に最先端で走り続けていくことが大切ですね。
今日もワクワクいい一日ですよ(＾＾)ノ
